一是反复谋划，积极应对。春节过后，东纶董事长蔡良平、副董事长蔡月明、执行总裁蔡志彬对公司疫情防控与复工复产工作非常关心，多次召集公司高管开会，研究商讨公司节后疫情防控与复工复产问题，相互间还用微信、电话多次沟通、商议对策。经多方权衡，公司在遵守当地政府相关复工规定的前提下，决定适时安排企业复工。紧接着，公司对每位员工的春节去向、健康状况以及传染源接触情况进行了收集整理和统计，制定了分步复工预案以及人员返岗计划，并对复工方案进行了反复考量和仔细推演。

　　二是疫情防控，闻令而动。疫情防控是容不得任何放松、侥幸心理的。遵照政府关于企业应对疫情的指示，考虑到企业复工复产与防疫管理的复杂性，公司于2月2日成立了“疫情防控领导小组”，制订了切实可行的防疫管理制度和复工方案，从疫情防治、人流管控、环境消杀、宣传教育、人员招聘、物资采购等等方面，都做了全盘部署和周密安排。2月4日，“疫情防控领导小组”发出了关于防疫及复工的指导文件，旨在统一指挥安排疫情期间各项防控工作任务和员工健康管理、复工生产安排，协调解决防控、管理、复工的相关问题。2月8日，公司下发了复工通知，吹响了东纶有序复工复产的号角。

　　三是有序复工，精准施策。2月10日，东纶的高管与部门主管首先返岗，公司当即召开了部署疫情防控和复工生产安排的专题会议，蔡志彬对复工复产和疫情防控作了重要指示：一是要保证生产运作起来；二是要保证疫情防控的万无一失。2月12日，是东纶员工复工的第一天。复工首日，公司便严密防控，周密地实施了各类防疫措施：员工上下班必须登记和体温检测；每人每日三次上报体温记录；没有佩戴口罩不准进入厂区；工区、车间施行全方位消毒；员工取餐、用餐距离的安全设置；为规避交叉感染，员工下班后不允许串门和聚集；公司住宿员工不得随意外出，凡此种种，都无不考虑到员工的健康与安全，让员工吃下了定心丸。 

　　四是同心协力，复工顺利。因为公司的防范举措考虑得周到细致，员工们返岗后感觉很贴心、很安心，上班生产也更有劲了。复工当天，员工都戴着口罩投入地工作，车间的开机调试在有条不紊地进行，织机隆隆作响。车间一片火热景象，员工均以饱满的精神状态，迅速投入生产中。各工厂领导认真贯彻、有效落实公司的生产要求和任务，根据员工返工情况，灵活有序地安排作业任务，做好复工生产工作。目前，东纶员工返岗率已达到82.4%，工人们都巴不得开足马力，尽早实现满负荷生产。 

　　防疫与复产两仗同时打，确实是对东纶人一次重大的考验，然而也充分展示了东纶人敢打硬仗、能打胜仗的精神风貌。连日来，在各级管理人员的指挥下，东纶人把防疫复工作为当前重大的政治任务，正全力以赴地组织资源、恢复产能，同时间赛跑、与病毒角力。我们欣喜地看到，疫情防控阻击战和复工复产攻坚战已经取得了阶段性的战果，东纶正在恢复蓬勃的生机。（同安区总工会、东纶公司工会 李公信）