帅阳生产车间里的一线职工 

参加访谈的三位职工代表

　　近日，厦门市总工会民主管理部干事杨建华、厦门市总工会新闻宣传中心李剑婷、厦门市总工会集体协商专职指导员陈金龙与火炬（翔安）工业园区职工服务站的袁文新等一行四人，对帅阳（厦门）科技有限公司工会主席陈君玉、工会副主席余建英、女工主任叶瑞进行了专访。

　　访谈问题一：陈主席你好，请简单介绍帅阳（厦门）科技有限公司集体协商的基本概况。

　　陈主席：帅阳（厦门）科技有限公司现有员工200多人，公司工会成立于2010年7月。从2012年开始开展工资集体协商，至今已整整5年。5年来，通过开展工资集体协商，职工待遇明显提高，工资和福利待遇年均增长10%以上。

　　访谈问题二：工会开展集体协商的过程中，行政方是否有顾虑？你们又是怎么消除顾虑的？

　　陈主席：我们是2012年第一次开展工资集体协商的。当时，公司已经成立10年了，规模也不小，组织结构相对稳固。但是一线员工的离职率一直居高不下，高达30%。老板不了解员工想法，员工更不理解公司，甚至个别员工认为老板抠门小气。在这种情况下，工会主动邀约行政开展协商，但是行政方却极不理解，认为这完全不可能的。他们认为“难道工资要员工说了算？！笑话！”后来工会耐心地与行政方沟通，拿出厦门市总工会关于企业职工工资集体协商的有关文件，逐一研读。并且与行政方分析了当前公司员工离职频繁的现状。最后行政方接受了意见与建议，并与老板交换意见。在双方共同努力下，老板终于同意开展工资集体协商，并签订工资集体合同。

　　访谈问题三：余主席你好，在协商之前，工会是如何收集和整理职工意见，又是如何掌握到公司的经营情况？

　　余主席：在开展集体协商前，工会先组织召开职工代表大会：让各部门与班组选举出职工代表共30名，由职工代表收集所有职工的诉求心声，整理出向行政方要约的内容，包括增加工资幅度与特殊条件下的工资支付等。因为我们三个职工代表在企业中都是管理层，所以在内部系统中可以查看到企业的订单情况。而且，我们也会跟财务人员进行沟通，收集到相关报表。因此，对于公司的经营情况，我们能够比较好地掌握。

　　访谈问题四：叶主任你好，你觉得开展集体协商之前与之后，对职工和企业来说，最大的变化是什么？

　　叶主任：我认为这是一个三赢的局面。首先，通过集体协商，职工的待遇明显提高。如今，我们职工工资每年的增长幅度是10%。职工有了归属感，工作上更加努力，也不会频繁跳槽。其次，人员稳定了，生产效率也明显提升，行政方也越来越认可工会工作，对工会也更加支持。再者，通过集体协商，工会在企业里有了话语权。工会由最初的忐忑不安、不自信，到现在胸有成竹干实事。我们已经实现了全员100%入会、100%参与职工医疗互助等工作。公司工会2014年荣获“四星职工之家”，2015年申报了“五星职工之家”。（市总新闻宣传中心 李剑婷）