6月30日，厦门市总工会民主管理部干事杨建华、厦门市总工会新闻宣传中心李剑婷、海沧区总工会组织员林世宁等一行三人，对厦门海澳集团工会主席陈勇进行了专访。

　　访谈问题一：陈主席你好，请简单介绍厦门海澳集团开展区域性集体协商的基本概况。

　　陈主席：厦门海澳集团成立于1984年，是以成品油供应为主业、拥有国家商务部批准燃料油进口经营权的企业集团，是福建省最大的民营石油企业之一。2008年，公司启动工薪改革，组成了由工会牵头，包括工会、财务、人力资源三方组成的工改小组，通过集体协商促成了2009年员工薪资大调整，平均加薪幅度超过25.6%，调薪面达85%，工资水平跃居同行业民营企业的前列。2009年工资集体协商尝试成功后，公司决定将工改小组设为常设机构，并更名为薪酬委员会，由工会牵头。工会及职工代表3人代表劳方，董事、财务、人力资源3人代表资方。此后，薪酬委员会每年都进行集体协商。8年来，公司员工工资水平平均每年增长10%左右。

　　访谈问题二：八年前开展集体协商，是在一个什么样的背景下提出的？

　　陈主席：2008年国际金融危机，国际油价剧烈波动，企业一时难以把握，一度亏损额近千万元。油价上涨带动了物价上涨，许多企业经营陷入困境，纷纷裁员减薪，海澳个别员工也出现了思想波动。在这种情况下，集团董事长一方面要求工会做好思想工作，一方面紧急召开全体员工大会。会上，董事长代表公司董事会做出了“不因经济危机裁减一名员工，不因经济危机减少一分钱工资”的承诺，并宣布立即启动工薪改革，组成了由工会牵头，包括工会、财务、人力资源三方组成的工改小组。通过社会调查以及集体协商促成了2009年员工薪资的大调整。企业的这一做法稳定了队伍，化被动为主动，激发了员工空前的工作干劲。经过全集团的共同努力，不仅弥补了公司亏损，当年还实现利润1300万元，使海澳渡过了一次大危机。此后，公司尝到了集体协商的甜头，每年都定期开展集体协商。

　　访谈问题三：每一次开展工资集体协商，薪酬委员会是如何操作程序的？

　　陈主席：薪酬委员会每年二月份收集行业工资信息，三月份启动工资协商，认真履行调研、沟通、协商、审核、监督五个程序，主要程序如下：第一，由薪酬委员会成员分头调研全市同行业工资水平，调研内容包括工资水平、工资结构、考核办法、津贴补助，调研对象包括国企、民企、外企、股份制企业，并提交调研报告；第二，薪酬委员会下到每个部门和二级公司，广泛征求员工的意见，掌握员工对工资的心理预期；第三，依据调研报告以及厦门市工资指导价，结合公司效益情况，由薪酬委员会制定工资调整的方案；第四，由人力资源部进行上机模拟、测算；第五，工会向行政方发出要约，组织召开工资集体协商会议。会议主要协商工资水平是否合理、工资结构是否科学、考核办法是否完善、企业能否承受等，形成工资集体协商草案；第六，协商草案经过公示，与各部门、各二级公司沟通，反复修改，报董事会审核批准；第七，签订集体合同，向劳动部门备案；第八，企业管理部负责协商全程的监督与督办。

　　访谈问题四：开展集体协商的这八年，你觉得它给公司带来的好处有哪些？

　　陈主席：一方面，通过开展工资协商，员工自己参与工改，工资水平每年增长，调动了员工的积极性，稳定了员工队伍，构建了稳定和谐的劳动关系，有竞争力的工资水平还吸引了一批中高级管理和专业工程技术人才加入公司。另一方面，工会让员工涨了工资，在员工心里的分量更重了。企业也在更加认可工会的作用，工会在企业中有了话语权，对于工会开展其他工作也会有促进作用。

　　访谈问题五：海澳集团能够成功开展集体协商长达八年，对民营企业有何借鉴的经验？

　　陈主席：非公企业谈工资，最关键的是要争取到老板的支持。工会如何说服老板，需要一定的技巧，记得掌握一个原则，要站在老板的角度去沟通，不能只站在自己的角度去沟通；其次，要选择敢说实话、认真负责的协商代表来帮助你，否则只有工会主席一人，那就是光杆子司令，有心也办不成事；第三，协商过程一定要公开、公平、公正，要根据程序规范来。协商结果也要尽可能的与每一位员工进行沟通，否则你忙活了半天，员工还不买账，夹在老板和员工中间，变成吃力不讨好；最后一点很重要，要建立起集体协商机制，使其规范化和长态化。在一家企业里，老板可能会换，工会主席也可能会换，前期取得的成绩，要用制度规范起来，让后人能够继续把这件好事做下去。海澳开展集体协商长达八年，已经建立起一套规范的制度。每年谈工资，员工知道，老板也知道，工会开展起来也就容易得多。八年来，我一个最直观的感受是，现在开展集体协商一年比一年顺，有时候不知不觉就做完了。（市总新闻宣传中心 李剑婷）